2011年12月20日，大海公司从二级市场购入面值为100万元，票面利率为5%的乙公司债券，支付价款108万元（含相关交易费用0.2万元），大海公司将购入的乙公司债券作为交易性金融资产核算。2011年12月31日，乙公司债券的市场价格为150万元。2012年4月4日，大海公司将所持有乙公司债券以160万元的价格全部出售，并支付相关交易费用0.3万元。乙公司于每年3月15日发放上年度债券利息。不考虑其他因素，则大海公司处置乙公司债券时应确认的投资收益金额是（）万元。 56.9。 51.9。 60。 51.7。
商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。 形成进入障碍。 增强企业的讨价还价能力。 降低替代品的威胁。 保持领先的竞争地位。 降低顾客敏感程度。
2012年12月20日，大海公司以每股11元的价格从二级市场购入乙公司股票20万股，支付价款220万元（其中包括相关交易费用0.4万元，已宣告但尚未发放的现金股利5万元）。大海公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产核算。2012年12月31日、2013年6月30日、2013年12月31日乙公司股票市场价格分别为每股15元、10元、16.5元。则2013年12月31日，大海公司持有乙公司股票累计应确认的公允价值变动金额为（）万元。 110。 115.4。 115。 110.4。
商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。 扩张型战略。 收缩型战略。 稳定型战略。 差别化战略。 成本领先战略。
一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。 用户价值。 独特性。 静态性。 延展性。 不易模仿性。
根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括（）。
