● 摘要
随着经济全球化进程的加快,企业的发展更多的决定于企业核心技术优势和成本控制水平,也就是说企业把握市场机遇、战胜竞争对手的关键是研发能力和工作效率的提升,而实现这一提升的关键因素是充分发挥人的作用。在人的激励中,薪酬激励是最直接、最有效、最重要的激励,建立一套专业的、科学合理的、符合企业实际的薪酬管理体系是至关重要的。
本文以国有大型企业的全资子公司——JZ公司为研究对象,通过对历年人工成本指标统计数据分析和组织员工抽样调研讨论等方法,找出了JZ公司现行薪酬管理体系存在的问题。结合企业自身情况,从薪酬分配体系优化、薪酬预算和控制、薪酬执行及保障等对薪酬管理的全过程进行修订完善,建立一套激励作用凸显的企业薪酬管理体系。
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