题目：精益6σ理论在L公司中小件类产品上的应用研究

        随着企业间的竞争日益激烈，面对客户需求的不断变化，如何满足并超越客户的期待，如何准时高质量的交付客户需求的产品，如何保持产品的低成本，使持企业持续盈利，这些都是现代企业解决的问题。L公司产品结构复杂，生产周期长，产品中所含中小件种类多、且耗资源，严重影响公司均衡生产，已成为制约公司生产交付的瓶颈，对适合中小件生产的先进管理模式更是迫切，急需要采用先进的管理思想和方法进行改进。

       精益生产管理和6σ管理是两种先进的管理方法，它们分别是东方管理思想的结晶和西方管理思想的结晶，在世界各国较为主流，这两种管理都有其自身的优势，也存在不足，随着不断的应用，许多研究机构和企业都在试图将两种管融合，取长补短，近年来，逐渐形成了精益6σ管理，被很多企业所追捧。本文介绍了精益生产管理和6σ管理的理论。对比了两种管理方法的相同点和不同点，重点从两种管理方法融合的可行性和必要性两方面进行了分析，梳理了精益6σ管理的内涵和精益6σ体系框架，提出了实施精益6σ项目的流程、工具的选择、方法的应用等，同时分析了L公司中小件类产品的现状及问题，并选取典型件，应用精益6σ理论开展了优化典型件周期的项目。项目的成功实施，明显缩短了典型件的周期，为L公司创造了巨大的效益。项目实施效果表明，精益6σ管理理论在优化中小件类产品上具有优势，可以解决该类产品急需解决的问题，是适合中小件生产的先进管理模式。