项目组合管理的一个目标是（） 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容。 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源。 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大。 在组织的所有项目上平衡所使用的资源。
下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（） 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的。 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配。 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。
需求变更度量活动不需要考虑（） 接收、未做决定、结束处理的变更请求的数量。 已实现的需求的合计数量。 每个方面发出的变更请求的数量。 投入处理变更的人力、物力。
某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。 利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求。 可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求。 秉承"客户至上"的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求。 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更。
某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。 制定需求管理计划。 维护对需求的双向跟踪性。 求得对需求的承诺。 管理需求变更。
需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列开发过程中的活动，不属于需求工程范畴的是（）
