2017年云南财经大学审计学综合之管理会计学复试实战预测五套卷
● 摘要
一、概念题
1． 投资回收期
【答案】投资回收期指的是自投资方案实施起，至收回初始投入资本所需的时间，即能够使与此方案相关的累计现金流入量等于累计现金流出量的时间。
2． 平衡计分卡
【答案】平衡计分卡把企业的使命和战略转变为目标和各项指标，它并不是对传统战略和评价方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。在保留财务层面的基础上，又加上了客户、内部业务流程、学习和成长三个方面。平衡计分卡通过四大指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行为方案达到一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
3． 产品组合优化决策
【答案】产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、充分的利用，并获得最大利润的决策。
4． 作业动因
【答案】作业动因是指各作业被最终产品或服务消耗的方式和原因。作业动因是将作业成本分配到产品或服务中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。
5． 直接材料成本差异
【答案】直接材料成本差异是指一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异。
二、简答题
6． 从利润质量角度进行分析，权责发生制与稳健原则是否有冲突？
【答案】权责发生制和谨慎性原则，两者作为会计事项处理的准则，以其对企业经营活动和企业最终经营成果的重大影响力，在企业会计准则中始终处于核心地位。但是特定环境使两个同时成立但又相互矛盾的。在实践中，应注意和解决好这对矛盾。
权责发生制是指企业应当按照取得收入的权利和承担费用的责任来确认各项收入和费用的归属期。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都赢得当作为当期的收入和费用。凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。而稳健性是指在处理企业不确定的经济业务时，应持谨慎的态度。也就是说，凡是可以预见的损失和费用都应予以记录和确认，而没有十足把握的收入则不能予以确认和入帐。
稳健性可能更强调:推迟确认收入、尽早确认费用、低估资产、高估负债。这和权责发生制是会产生冲突的。
7． 全面预算编制的原则是什么? 简要描述全面预算的编制流程。
【答案】（1）预算编制应遵循以下原则:
①编制预算要以明确的经营目标为前提。例如，如果确定了目标利润，就能相应地确定目标成本，编制有关营业收入和费用、成本的预算。
②编制预算时，要做到全面性、完整性，凡是会影响目标实现的业务和事项，均应以货币或其他计量形式来具体地加以反映，尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现。有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。
③预算要积极可靠，留有余地。积极可靠是指要充分估计目标实现的可能性，不要把预算指标定得过低或过高，保证预算能在实际执行过程中，充分发挥其指导和控制作用。为了应付实际情况的千变万化，预算又必须留有余地，具有一定的灵活性，以免在意外事项发生时造成被动，影响平衡，以至于影响原定目标的实现。
（2）全面预算的编制流程:
①企业决策机构根据长期规划，利用本量力分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；
②最基层成本控制人员自行草编预算，使预算较可靠，较符合实际；
③各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制销售、生产、财务等预算；
④预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；
⑤经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；
⑥主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或博会修改；
⑦批准后的预算下达给各部门执行。
8． 何谓零库存？零库存的实现需要哪些必要条件？
【答案】（1）零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是均处于周转的状态。它并不是使仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
（2）实现零库存的条件:
①管理者树立需求拉动思想。管理者要清醒的认识到，降低库存必须以最终需求为起点，有
供应链的下一环节的需求决定上一环节的商品需求，并且要求对最终需求的预测要准确。
②与供应商建立战略伙伴关系。时候死及时管理方式，要求供应商提供的商品品质优良、稳定，企业省去对商品的检验时间。这样供应商能够对企业订货的变化做出及时、迅速的反应。
③小批量的配送。零库存要求供应商及时、迅速的配送，这样才能做到对客户需求的快速反应，以适应不断变化的顾客需求，实现对顾客的有效服务。
④先进的物流条件。要求供应商及时、迅速、小批量地配送就必须拥有先进的物流设备、设施。零库存的关键是管理，为了降低小批量配送成本，需要各供应商的相互配合、联合配送。因此，采用现金的物流信息技术是必不可少的。
⑤全员参与。零库存管理方式的实施需要企业的高层管理者首先树立零库存管理理念，积极支持和推广相关技术；要求企业员工在各自岗位上认真参与和履行。
9． 试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度。
【答案】利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度可以通过各因素的敏感系数来表示。各因素的敏感系数可以通过计算得到: 固定成本敏感系数
单位变动成本敏感系数
单价敏感系数
销售量敏感系数 从以上公式中可以看到，各因素的敏感系数在不同的既定条件所决定的实现目标利润模型中是不相同的，不能简单地说哪一个因素的敏感系数更大，必须根据具体的情况，通过上述公式的计算来作出判断。
10．在进行投资决策分析时，为什么要考虑货币的时间价值？
【答案】货币的时间价值，实际上可以被理解为资金使用的机会成本。由于资金作为一项资源，在一定的时间内是有限的，投入到某一方面使用后，就无法同时再用于其他方面，即失去了其他方面的投资机会。如果投资其他方面可以得到10%的效益，那么投资于该方面至少应获取大于10%的效益，以弥补放弃投资于其他方面的损失。可见，承认并重视货币的时间价值，对资金的使用者而言，意味着永远存在资金的使用压力，他们必须努力挖掘资金的潜力，经济有效地利用资金，最大限度地提高资金的经济效益。
货币的时间价值从量的规定性上说，即是在没有通货膨胀和风险的条件下的社会平均资本利润率。由于市场竞争的结果，市场经济中各部门的投资利润率趋于一致。每个投资者的投资目的都是使自己的投资尽快尽多地增值，这就必然要求投资报酬率高于社会平均利润率，否则不如把钱存入银行或购买国债，以取得社会平均利润率。因此，货币的时间价值就成为投资决策中评价