2017年延边大学经济管理学院管理会计学复试仿真模拟三套题
● 摘要
一、概念题
1． 制造费用预算
【答案】制造费用预算是指除直接材料和直接人工以外的其他产品成本的计划。这些成本按照其与生产量的相关性，通常可分为变动制造费用和固定制造费用两类（即通常所说的成本性态分类）。
2． 趋势预测分析法
【答案】趋势预测分析法是指根据企业过去历史的、按发生时间的先后顺序排列的一系列销售数据，运用一定的数学方法进行加工处理，按时间数列找出销售随时间而发展变化的趋势，由此来推断其未来发展趋势的分析方法。这种方法是假设事物的发展将遵循“延续性原则”，事物的发展是可以预测的。常用的趋势分析法有算术平均法、加权平均法、指数平滑法、回归分析法和二次曲线法等分析法。
3． 固定制造费用成本差异
【答案】固定制造费用成本差异是指一定期间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。根据固定制造费用不随业务量的变动而变动的特点，为了计算固定制造费用标准分配率，必须设定一个预算工时，实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用的差异叫做固定制造费用生产能力利用程度差异。因此，固定制造费用差异除了像变动制造费用那样包括开支差异和效率差异外，还包括生产能力利用程度差异。
4． 贡献毛益
【答案】贡献毛益，是指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做出的贡献，而这种贡
，所以贡献毛益的称谓或许较为妥当。 献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献（利润）
5． 滚动预算
【答案】滚动预算也叫“永续预算”或“连续预算”，它的预算期一般也是一年，但是每执行完一个月后，就要将这个月的经营成果与预算数相对比，从中找出差异及原因，并据此对剩余11个月的预算进行调整，同时自动增加一个月的预算，使新的预算期仍旧保持为一年。
二、简答题
6． 什么是辅助生产费用一次交互分配法？它有什么特点？
【答案】（1）辅助生产费用一次交互分配法即为交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配，首先根据各辅助车间的相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅
助生产部门之间进行依次交互分配。然后再将各辅助生产车间交互分配后的费用按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。
（2）特点:采用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而
，提高了分配结果的正确性。但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率）进行两次分配，
因而増加了计算工作量。
7． 差量分析法强调差量信息对正确决策的作用，你认为差量信息是否能提供正确决策所需要的一切信息？请举例说明。
【答案】差量分析法强调差量信息对正确决策的作用，但差量信息不能提供正确决策所需要的一切信息。
例如，某公司急需购置一种零件，如果不能及时购进该零件，将严重影响正常的生产经营活动，但公司目前的现金流量严重不足，向金融市场融资又有较大困难。现有两家供货商可提供这种零件。甲公司报价60000元，但货款必须一次支付。乙公司报价65000元，但货款只需先付8000元，其余12个月付款，每月归还4750元。从差量分析法提供的差量信息看，无疑应向甲公司购买，因为其总成本较低，但企业选择了向乙公司购买。因为该方案所需支付的总成本虽然较高，但近期的付现成本则较低，是企业现有支付能力所能承受的；而企业多付的成本可以从因零件及时投入生产，保证生产的连续性并消除缺货成本所取得的收益中得到补偿。上述的决策分析表明，当资金紧张时，特别要把付现成本作为考虑的重点。
8． 试简述提高产品功能与成本的比值的途径主要有哪些？
【答案】提高产品功能与成本的比值可通过以下途径:
（1）在功能不变的情况下，降低产品成本；
（2）在成本不变的情况下，提高产品功能；
（3）提高产品功能，同时降低产品成本；
（4）成本略有上升，但功能有较大的提高；
（5）功能略有下降，但成本有较大的降低。
9． 按照作业动因，作业应该如何分类？
【答案】根据作业动因可以把作业分为三大类:
（1）不增值作业。把那些企业希望消除且能够消除的作业认定为不增值作业。
（2）专属作业。把为某种特定产品提供专门服务的作业认定为专属作业。专属作业成本库成本直接结转计入该特定产品的生产成本。
（3）共同消耗作业。共同消耗作业是为多种产品生产提供服务的作业。共同消耗作业又可按其为产品服务的方式和原因分为如下几小类:
③批别动因作业。服务于每批产品并使每一批产品都受益的作业。如分批获取订单的订单作业，分批送运原材料或产品的搬运作业等。
②产品数量动因作业。使每种产品的每个单位都受益的作业。如包装作业等，每件产品都均衡地受益。
③工时动因作业。工时动因作业是指资源耗费与工时成比例变动的作业，每种产品按其所耗工时吸纳作业成本，如机加工作业等。
④价值管理作业。价值管理作业是指那些负责综合管理工作的部门作业，如作业中心总部作为一项作业就是价值管理作业。
10．简述成本计划评审法的基本要点。
，并预计它们所需的正【答案】将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作（或作业）
常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。
11．产品生产决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？
【答案】企业在进行产品生产决策中需要考虑相关成本，不需要考虑无关成本。
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。
那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。这类成本过去已经发生，或对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。
三、论述题
12．试述标准成本的作用有哪些？
【答案】标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。
标准成本的作用主要有:
（1）便于企业编制预算和进行预算控制。标准成本本身就是单位成本预算。例如，在编制直接人工成本预算时，首先要确定每生产一个产品所需耗费的工时数以及每小时的工资率，然后用它乘以预算的产品产量，就可以确定总人工成本预算数。
（2）可以有效地控制成本支出。标准成本是经过科学合理的计算而确定的，它不仅事先剔除了过去存在的浪费和不合理的支出，而且还考虑了未来发展趋势和应采取的措施，它是事前成本控制的重要手段，也是事中成本控制的重要依据。标准成本可以提醒人们在生产经营活动中注意的问题，节省人力、物力和财力。
（3）可以为企业的例外管理提供数据。以标准成本为基础与实际成本进行比较产生的差异，是企业进行例外管理的必要信息。
（4）可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。成本是影响生产经营决策的重要因素之一。标准成本体现了成本要素的合理配置，它可以作为确定产品售价和估算产品未来成本的依据，也
相关内容
相关标签