题目：战略调整下C公司的财务风险分析与控制

2008年中航工业实现重组后，确定了“两融、三新、五化、万亿”的企业发展战略，C公司作为中航工业集团专业从事贸易物流业务的成员单位，也随着集团层面的重组与其他贸易公司进行了整合。按照集团大力发展贸易物流产业的战略部署，C公司的发展战略发生了重大变化。原有的大部分军品物资配套供应业务整体划出，保留有色金属材料军品供应业务，开拓发展粮油业务。其新的发展战略为：以大宗商品贸易为支撑，专业化发展有色金属、粮油产品等大宗商品贸易业务，成为专业领域优质供应链集成服务商。其战略定位是：成为有色金属材料在航空工业应用的主要供应商、有色金属新材料研发的主要承办者；成为国家认可并予以政策扶持的农产品骨干企业、区域性龙头，力争五年内粮油贸易额在饲料原料行业进入全国排名前五，粮食贸易排名前十。

C公司发展战略的重大变化，使公司面临新的竞争环境中的种种风险，也给财务管理工作带来了重大影响。在新战略未进行充分评估论证、财务管理工作未完全适应战略变化的情况下，要实现以销售规模的大幅增长为年度目标的经营任务，财务管理势必要在短期内进行大量融资，增加粮油业务所需的各种投入，以实现销售规模的大幅度增长。在这种较为被动的形势下进行超常资金融通和投放，致使C公司存在很高的财务风险是显而易见的。

本文试图建立战略风险与财务风险的紧密联系，使管理层充分认识到较重大的财务风险均来自于战略风险，财务风险是战略风险的滞后反映。在考虑战略调整极大地影响财务管理的情况下，进行新战略下、新业务的财务风险识别、风险评估、确定风险应对措施、列出财务风险控制清单，进而对财务风险发生的可能性和影响程度进行评估，及时采取措施应对可能出现的风险事件，以确保新形势下C公司财务安全，助推调整后战略目标的达成是具有现实意义的。