题目：HY公司新产品开发管理体系及市场推广研究

进入21世纪，由于技术信息化、通讯快捷、大数据等先进技术的发展与快速传播，使经济全球化越来越快，整个世界变得越来越趋同。企业之间的竞争在多个层面、多角度展开，新产品开发竞争的能力，成为企业的核心竞争力，企业的生存与发展与其关系密切。

本文通过对现代国内外新产品开发管理体系理论进行系统的研究与分析，评估相关理论的适用性，筛选出适用于我国多数中小企业的新产品开发过程模型和新产品开发管理体系理论，找到可以解决我国多数中小企业新产品开发管理体系相关问题的方法。本文有两个主要的创新点，第一个创新点是提出了“部门+活动+决策”三个基础新产品开发过程模型相结合的综合模型，该模型综合了三个基础过程模型的优点，涵盖了新产品开发的整个过程，具有严谨的开发流程、清晰的职责分配和广泛的应用范围，适用于我国多数中小企业；第二创新点是提出了适用于“军民品双轨制”企业（主要是军工企业）的新产品开发管理体系建设方案，可作为军工企业进行新产品开发管理提供有益的参考。本文通过各种新产品开发管理体系理论和其作用的分析论述，提出新的观点，不仅要形成新的管理体系，而且要在实践中因地制宜的不断创新，使新产品管理体系适应国情适应中小企业的产品开发，真正起到促进协调作用，为实现企业的战略发展起到应有的作用。

本文作者根据HY公司的现实情况，利用新产品开发原理构建了新的产品开发管理体系模型，并通过新模型在项目中的应用，检验了新模型的可行性。最后，作者依据新模型的运行情况，对新模型的进一步改进提出了建议。