● 摘要
伴随着中国经济的飞速发展，国内涌现了大批的中小IT企业，中小IT企业已经成为我国经济发展的生力军，成为“中国创造”经济的代表。由于中小IT企业大多处于创业期或成长期，其规模小，资金资源相对短缺，抗市场冲击能力相对较弱，中小IT企业的核心优势和最大依赖是人力资源，而激励作为企业人力资源管理和开发的重要方法已经被越来越多的企业运用。北京瑞达公司是典型的中小IT企业，企业七十多人，每年公司纯利润人民币1000万元左右，公司业务面临急剧膨胀。公司如何留住核心员工成为人力资源工作的重中之重。关于核心管理层、核心技术骨干激励工作成了公司董事会及公司高层关注的问题。激励对于调动企业全体员工的积极性和创造性起着关键的作用，如何建立一个适应北京瑞达公司实际情况的激励机制显得格外重要。本文主要结合北京瑞达公司的一些实际案例对企业中常见的企业激励问题、激励与企业发展问题进行分析和研究。首先，从国内外激励研究的最新动态入手，详细介绍了激励机制的理论基础，对有关激励的一般性问题做了阐述，归纳了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。在总结了国内外激励理论的研究成果后，通过对北京瑞达公司案例分析，对激励理论的激励原则和激励依据进行了深层次的理论分析。本文的研究结论主要有四点：一是建立科学合理的薪酬体系，体现内部的公平公正，外部具有竞争性，这样才可以留住员工；二是建立科学合理的绩效管理体系，不能干好干坏一个样，把奖优罚劣做到实处；三是将短期激励和长期激励相结合，真正留住核心员工，并能跟企业同舟共济，共同发展、共度难关；四是培养体现公司价值观的企业文化，结合其他激励制度真正给员工动力和压力相结合。北京瑞达公司激励机制研究可以为中小IT企业激励机制的决策提供参考依据和借鉴。