● 摘要
面对新技术的替代和用户需求的不断变化，电信企业面临着转型的压力。飞华通信公司作为一家电力背景的二级通信运营企业，现在和未来都面临着竞争压力，未来如何构建自己的核心竞争力，找到适合的企业发展战略，是企业急需考虑的问题。飞华公司在香港上市受阻后需要找到一条新的发展道路，同时飞华发展战略的研究对于中国电力通信企业和二级通信运营企业制定战略也会有一定参照意义。本文以飞华通信公司发展战略制定为研究对象。在对行业前沿进行了充分研究的基础上，运用了实证分析与理论实际相结合；公司内部资料与外部资料相结合；定性与定量相结合的研究方法。在对飞华公司所处的宏观环境、行业竞争环境细致分析后，又对飞华公司的内部环境进行了详细分析，通过分析和论证给出了飞华公司在整个行业面临的机遇和挑战以及自身具有的优势和劣势。以此为基石提出了飞华公司的企业发展战略构想。飞华公司将由一家“网络通信服务提供商”重新定位为“专业的综合信息化服务提供商”。围绕这一发展战略又进一步制定了“立足电力、做强通信运营服务”加大“电力信息化服务”、“电力节能IT业务”推广力度的经营战略。为了保证经营战略的有效实施为飞华公司提出了与其它信息化企业、网络设备提供商及电力通信企业进行产业联盟的战略。最后给出了战略实施的保障措施。