题目：金石联科公司的经营战略研究

金石联科公司是一家以生产建筑用排水保护板为主的小型制造企业。公司成立3年多来，得到了快速发展。但由于公司高管层管理能力欠缺，造成了公司管理混乱。经充分调研、诊断，找出了金石联科公司存在的主要问题有二:一是缺乏明晰的发展战略，二是已确定的目标和发展思路未得到有效执行或朝令夕改。因此，本文的实证意义就在于，整合公司内部资源，制定了公司发展战略。本论文首先从分析金石联科公司存在的问题入手，通过对公司的宏观经济环境、政策环境、技术环境及全球环境等外部环境的分析，以及行业环境的分析，充分研究了公司发展中存在的机会与威胁。并通过公司经营现状分析、公司营销能力分析、公司产品研发能力分析、公司人力资源开发分析等公司资源与能力分析，剖析了公司在发展中存在的优势、劣势。从而制定公司的竞争战略和各职能战略。本论文以竞争的五种力量模型为基础对金石联科公司所处的行业环境进行了充分的剖析，并用SWOT理论，对公司进行了充分的发展机会与威胁、优势与劣势分析，从而制定了公司竞争战略和营销战略、人力资源战略与公司文化战略等职能战略。本论文研究的对象金石联科公司是一小型建材加工企业，其面临的问题是制造业内小企业面临的普遍问题。作者希望通过对金石联科公司发展战略的理论研究和实证分析，在解决金石联科公司面临的困境的同时，也为同行企业提供借鉴。