题目：龙矿集团SAP物资管理模块的部署与实施

龙矿集团是“世界500强企业”山东能源集团旗下的六家权属企业之一，是以煤炭生产为基础，集热电联产、油页岩综合利用、煤炭储备配送、机械加工、建工建材、物流服务为一体的大型企业集团。龙矿集团希望通过业务咨询与系统实施，实现采购流程、库存管理、结算、及其他业务模块的整合，在物资管理方面实现集中化、精细化。

本论文根据龙矿实际情况，龙矿物资公司采购业务执行标准不统一，仓库积压物资多、管理混乱，结算规则各单位不一致等问题，通过现场调研、业务梳理等提出了可行的解决方案。本文就龙矿集团管理模式、企业组织结构和实际物资业务研究了龙矿集团物资公司及矿级单位物资管理现状，结合龙矿集团未来发展方向得出以下结论：物资公司实现物资管理集中管控，尤其大宗物资集中采购，统一采购计划，减少库存积压，并实现与第三方系统协同。根据蓝图设计在SAP系统中进行标准功能配置，客户定制化功能通过二次开发实现。为测试上述配置与开发是否符合蓝图要求，本论文举例对采购计划提报与日配送业务典型流程进行系统测试，并针对测试结果进行了详细分析。最后，本文分析了系统上线切换策略，列出了具体的切换步骤及时间；上线切换后，可实现采购流程执行一致标准，减少仓库积压物资，减少管理成本，对各单位结算流程进行严格规范与统一。

本文对龙矿集团SAP物资管理模块的部署与实施进行分析，在系统和管理方面，对物资管理方面的问题也提出了相应的合理的解决方案。最终能够达到物资公司物资管理业务的集中管控、利益最大化的效果。