● 摘要
因为工程项目普遍存在投资额较大的特点，同时在工程总成本中工程材料的成本比例一般占项目的70%以上。选择工程材料供应商，一般被视为作为工程建设实际启动的真正起点。同时，对供应商选择工作的，其直接并深度影响到工程材料的质量、采购成本、到场进度等重要方面，工程材料供应商选择工作的实际效果将对采购成本的降低、施工进度的准确把控及施工质量都起到举足轻重的作用。在工程项目的实际操作中，有很多对供应商进行实际选择的方法，但是针对海外大型工程项目，工程材料供应商选择并没有较为科学并实用的方法用以参考，大多仍是凭借经验或者其他途径，使得在方法选择盲目、方法选取和应用不科学、实用性不强等问题的客观存在。
工程建设中，通常情况下通过承包商或者业主牵头来打造工程项目所需要的供应商系统，必须直接面对并解决相关的工程材料供应商的选择问题。其中，位于上游位置具有一定实力的大型供应商合作方，例如大型钢结构分包商、土建主材供应商等，其如果存在一定程度造成交货延误等风险的潜在因素，例如在技术支持服务水平、生产能力等方面资源的限制，那么可能会对承包商的工程进度规划和项目执行进度直接构成约束，在选择合作伙伴时，在综合考虑项目整体情况的基础上，并结合项目的实际情况进行决策。另外，在构建供应商资源备选库时，减少供应商的数目、层级，另一方面加强双方之间的合作伙伴关系，都可以在成本浪费和工期延误等方面减少或减缓工程建设中相关问题的发生。因此，深入研究海外工程项目中工程材料供应商的选择方法具有深远的理论和现实意义。
本文对工程材料、供应商选择理论的发展趋势进行归纳说明的基础上，在具体说明和比较各种供应商选择方法优缺点的基础上，结合多哈高层项目综合的实际情况，决定将层次分析法和模糊层次分析法作为优化多哈高层项目工程材料供应商选择工作的具体方法。