题目：航天复合材料部件研制项目成本控制研究

      多年来，航天军工企业一直重视和强调“质量制胜”、“成功是硬道理”的理念，同时也造成了不惜一切成本开展项目研究的管理方法，致使军工项目研制成本居高不下，成本控制不受重视。当然这与军品特点和军品以成本加利润的定价政策导向相关，是导致航天军品项目成本管理粗放的重要原因。如今军方以目标成本进行军品采购的机制，将航天军品项目推向了市场竞争的前沿。

       目前，航天军工企业在项目成本管理中尚处于初始阶段，注重了事后控制而缺乏有效的生命周期的全过程管理，成本管理存在方法不科学、过程不受控等问题，造成项目成本控制困难。本文运用先进的成本管理理论和方法，如何在实践中对航天部件级项目研制成本管理进行了研究分析，并对解决对策进行了探讨。

      本文将目标成本管理、项目生命周期管理理论相结合，作为重要指导思想，以航天复合材料部件的研制项目为工程案例，在过程中应用了挣值管理研究、价值工程理论对项目从设计开始至过程中的成本进行控制。在整个项目中，通过收集各阶段项目成本、进度的数据，将数据进行挣值分析，找出偏差原因、提出解决办法，从而指导项目的成本控制活动，从而改进项目的执行情况，将挣值分析应用在航天复合材料部件工程研制中，起到了很好的分析和指导作用。基于价值工程的方法对项目初期的设计方案、材料优选等进行了指导。研究了军品成本控制的对策，对制度建设、控制体系、实施决策和重要阶段的成本控制进行分析。