受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（） A、在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响。 B、根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现。 C、对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价。 D、根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价。
“BD”是（）面试的简称 A、集体。 B、压力。 C、结构化。 D、行为描述。
在逐级淘汰的情况下，成本收益较高的招聘流程是（） A、履历审核——专业知识测验——心理测验——结构化面试。 B、履历审核——心理测试——专业知识测验——结构化面试。 C、履历审核——专业知识测验——结构化面试——心理测试。 D、履历审核——结构化面试——专业知识测验——心理测试。
美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：（） A、战略的前导性与组织结构的滞后性 。 B、组织结构服从于组织的战略 。 C、组织结构的惯性与管理者的惰性 。 D、管理者总是被动地受制于外部环境的变化。
部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是（） A、事业部制和模拟分权制。 B、直线制。 C、矩阵结构制。 D、事业部制。
（）不属于人力资本的项目
