● 摘要
摘 要
从煤炭行业发展背景上看，通过实施大集团、科教兴煤、洁净煤技术开发与应用和多元化四大战略等政策进行结构调整，促进煤炭工业健康发展，对煤炭产业发展提出了更高的要求。从产业层面来看，煤炭行业的进入和退出壁垒都较高，人力资源通用性不强，自然流动难以解决问题，行业、专业性强、封闭性较大。并随着市场经济的建立，大部分煤炭院校弱化或取消煤炭相关专业，人员难以为继。另外，煤炭企业的大部分井下和辅助职工是从偏僻的农村招收的农民，企业整体人力资源素质较低。从企业实际情况来看，由于长期受计划体制制约和烙印，投入与产出关系不平衡，在中国由计划经济向市场经济转变过程中，观念转变较慢，又由于煤炭企业地处偏僻，远离城市，经济、文化环境都较差；同时，社会上煤矿行业和煤矿工人地位非常低下，导致了煤炭企业对人才的吸引力小，而且人才流失严重。
在本文中，对煤炭企业在人力资源管理现状及存在的诸如观念落后、缺乏长远规划、培训开发不到位等问题的进行分析研究，并以陈四楼煤矿为例，提出煤炭企业既要合理开发利用矿产资源，更要开发利用好人力资源，只有提高对人力资源管理的认识，牢固树立人力资源是企业战略资源的观念，建立科学的人力资源规划；加强人才培训与开发，健全完善煤炭企业薪酬激励体系，逐步建立优秀的企业文化，从而促进煤炭人力资源管理的科学发展。论文从从制定完善战略规划、构建科学的人力资源管理体系、完善企业激励机制、建立教育培训制度、加强企业文化建设等方面提出一系列具体措施。研究成果对现有煤炭企业人力资源管理可起到一定的借鉴作用。
本文通过对陈四楼煤矿的个案研究，力图总结出我国煤炭企业人力资源管理方面普遍存在的问题，并试图提出对整个行业具有普适性的解决办法，从而促进该行业的发展。但由于本人的学术水平及能力有限，仍存在一定的局限性与片面性,还有待进一步的研究与提高。
如何构筑企业的人才高地，进行企业人才的有效利用及开发成为企业面临的一个主要难题。为此，本论文以此问题为研究目的，从煤炭企业的人力资源管理现状分析入手，分析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出一些解决对策，并结合陈四楼煤矿在学习型组织构建、高素质后备人才培养以及绩效管理中的一些有益做法，为其它同类型企业的人力资源管理提供有益的借鉴。
关键词：煤矿企业 人力资源管理 培训