题目：交通移动应急通讯指挥平台项目进度管理研究

本文以项目管理相关知识为基础，将项目管理进度计划与控制的的相关理论应用到项目实践过程中，很好地指导了工程实施，保证了项目工期按时完成。以交通移动应急通信指挥平台项目为例，阐述了项目进度管理过程和方法在工程实践中的应用。采用工作分解结构、甘特图、关键路线等方法，为课题的研究和论文的写作提供技术参考，按照调查研究、比较分析、综合评价的思路对交通移动应急通信指挥平台项目管理问题进行研究。同时，应用挣值法来分析进度与成本之间的关系，以期在后续的项目实施中，能够编制出最优进度计划，在执行计划的过程中，检查项目实际进度情况，并将其与计划进度相比较，分析产生的原因和对工期的影响进度，提出并实施必要的调整措施。文章最后总结了如何对项目进度进行保障，以及该项目竣工后的项目评价，在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，保证项目既定目标的实现。本文通过研究项目实施过程中进度控制的方法，总结了成功经验，从而为其他类似建设项目的进度管理提供借鉴。