甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（） 提前性变革。 反应性变革。 危机性变革。 必要性变革。
房地产价格构成中的开发成本包括（）。 取得土地使用权时的出让金或转让金。 基础设施建设费。 公共配套设施建设费。 勘察设计和前期工程费。 管理费。
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制() 增量预算。 零基预算。 固定预算。 弹性预算。
成本法特别适用于那些既无收益又很少发生交易的房地产估价，以下属于这类房地产的有（）。 公园。 酒店。 空置的写字楼。 学校。 行政办公楼。
成本法主要适用于评估（）的房地产。 新开发的。 重新开发。 正在开发建设。 计划开发建设。 危险房。
征收集体土地下的土地取得成本中，征地补偿安置费用包括（）。
