题目：中国石油工程建设公司采购管理系统的设计与实施

在国际石油工程设计、采购、施工的EPC总承包工程项目的总成本中，采购成本占大部分，因此采购管理工作在整个业务链条中显得尤为重要，由于是跨境采购、运输及建设，因此采购链条长，管理难度大，如何解决这些问题？建立一套高效实用且涵盖整个采购业务链条的采购管理系统至少是解决办法之一。

本文的课题项目来源于中国石油工程建设公司，本文首先介绍了该项目研究的背景、研究目标和内容；其次，分析了采购管理的业务架构、岗位职责、业务流程及功能需求；然后，以业务为基础，设计了系统的架构体系、主要功能，并对数据库、系统安全等环节进行了详细分析与设计。同时为解决海外网络不畅的问题，构建了广域网加速平台，实现了在海外网络欠发达地区使用系统的可能。最后，经过全面的系统测试，成功上线实施，并对未来提出了展望。通过运用采购管理系统，明确了各个相关人员的工作职责，提高了管理细度，对领导全面把控采购业务各个环节提供强大的数据支持，提高了公司对采购工作的管控力度。

为更好地积累信息系统建设的经验，本文对公司采购管理系统的设计与实施进行了全面总结。