题目：华电集团SAP合同管理模块的部署与实施

合同的签订作为企业之间进行交易合作的先决条件，必然会提升合同管理在企业管理中的地位，完善的合同管理是保证企业健康有序发展的重要因素。由于大部分企业没有一套完整有效的合同管理体系，将合同管理职能都分散在各业务部门，而各业务部门对各自执掌的业务理解模糊，甚至错误，造成合同审批不合格，合同签订后执行过程艰难。

合同管理系统的建设，结合ERP实施方法论，进行调研分析，明确管理需求，决定采用合同管理房式结构分析方法，将合同全生命周期管理从业务流程、系统功能、组织保障、数据模型以及系统集成五个方面进行全面的分析设计。通过设立合同管理模块与项目模块、物资模块、财务模块的集成，进行全业务流程的协作，对协作链上的所有环节进行有效监督管理，达到业务—合同—财务一体化管理的目标。

通过建设合同管理信息系统，对企业经济合同进行从合同准备、合同订立、合同履行到合同关闭的全生命周期管理，做到对合同签订情况、合同履行情况的全流程审批把关，跟踪监控，推动业务的正常运转。通过在系统中建立合同报表，将合同信息数据进行汇总整合，支持各单位进行合同信息统计分析。与此同时，建设合同管理平台，有利于降低合同法律风险，防止资金的流失。

合同的签订作为企业之间进行交易合作的先决条件，必然会提升合同管理在企业管理中的地位，完善的合同管理是保证企业健康有序发展的重要因素。由于大部分企业没有一套完整有效的合同管理体系，将合同管理职能都分散在各业务部门，而各业务部门对各自执掌的业务理解模糊，甚至错误，造成合同审批不合格，合同签订后执行过程艰难。

合同管理系统的建设，结合ERP实施方法论，进行调研分析，明确管理需求，决定采用合同管理房式结构分析方法，将合同全生命周期管理从业务流程、系统功能、组织保障、数据模型以及系统集成五个方面进行全面的分析设计。通过设立合同管理模块与项目模块、物资模块、财务模块的集成，进行全业务流程的协作，对协作链上的所有环节进行有效监督管理，达到业务—合同—财务一体化管理的目标。

通过建设合同管理信息系统，对企业经济合同进行从合同准备、合同订立、合同履行到合同关闭的全生命周期管理，做到对合同签订情况、合同履行情况的全流程审批把关，跟踪监控，推动业务的正常运转。通过在系统中建立合同报表，将合同信息数据进行汇总整合，支持各单位进行合同信息统计分析。与此同时，建设合同管理平台，有利于降低合同法律风险，防止资金的流失。