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一、概念题

1． 经济订购批量

【答案】经济订购批量，是指使存货的储存成本和订货成本合计数达到最低时的订购批量。

2． 相关成本

【答案】按是否与决策相关，成本可以分为相关成本与无关成本两类。其中，相关成本是指与决策有关联关系的成本，即在进行决策分析时必须认真考虑并加以计量的各种形式的未来成本，如付现成本、差量成本、机会成本、边际成本、专属成本、可递延成本等。

与相关成本相反，无关成本是指过去已经发生，或者虽未发生但对决策没有影响，因而在进行决策分析时无须加以考虑的各种成本，如沉没成本、历史成本、不可递延成本、共同成本等。

需要注意，某项成本到底属于相关成本还是无关成本，必须结合具体的决策来判断，抛开决策内容而论成本的相关性是没有意义的。即成本的无关性是相对的，相关性是绝对的。

3． 直接处理法

【答案】直接处理法是指将本期发生的各种成本差异全部转入“产品销售成本”账户，由本期的销售产品负担，并全部从利润表的销售收入项下扣减，不再分配给期末在产品和期末库存产成品。这时，期末资产负债表的在产品和产成品项目只反映标准成本。随着产品的出售，应将本期已销产品的标准成本由“产成品”账户转入“产品销售成本”账户，而各个差异账户的余额，则应于期末直接转入“产品销售成本”账户。这种方法可以避免期末繁杂的成本差异分配工作，同时，本期发生的成本差异全部反映本期的利润，使利润指标能如实地反映本期生产经营工作和成本控制的全部成效，符合权责发生制的要求。但这种方法要求标准成本的制定要合理和切合实际，并且要不断进行修订，这样，期末资产负债表的在产品和产成品项目反映的成本才能切合实际。

4． 营运存货

【答案】营运存货，是指在正常生产经营过程中所需要的存货量。

5． 安全边际

【答案】安全边际是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。这一差额表明企业的销售量在超过了保本点的销售量之后到底走了多远。或者说，现有的销售量降低多少，就会发生亏损。

二、简答题

6． 材料用量差异永远是生产主管的责任。你是否同意这句话？为什么？

【答案】不同意。

因为:影响材料用量的因素是多种多样的，包括生产工人的技术熟练程度和对工作的责任感、材料的质量、生产设备的状况等。一般来说，用量超过标准大多是工人粗心大意、缺乏培训或技术素质较低等原因造成的，应由生产部门负责。但用量差异有时也会由其他部门的原因所造成。例如，采购部门购入了低质量的材料，致使生产部门用料过多，由此而产生的材料用量差异应由采购部门负责。再如，由于设备管理部门原因致使生产设备不能完全发挥其生产能力，造成材料用量差异，则应由设备管理部门负责。找出和分析造成差异的原因是进行有效控制的基础。

7． 什么是机会成本? 它的意义是什么？

【答案】企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。

8． 什么样的企业需要编制全面预算? 你认为小企业是否需要编制预算？

【答案】（1）全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。

（2）对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对本企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。

9． 请简述经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响? 你从中得到了什么启示？

【答案】（1）古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制和差异分析。

为适应企业管理重心由提高生产和工作效率转到提高经济效益的需要，西方管理理论出现了行为科学理论、系统理论、决策理论，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。

随着市场竞争的日趋激烈，战略管理的理论有了长足发展，重视环境对企业经营的影响是企业战略管理的基本点。因而，战略管理会计运用灵活多样的方法，收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。

（2）从中得到的启示:管理会计的历史证明，管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响:一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。管理会计在其形成和发展的各个阶段，无不体现着这两方面的影响。一方面，管理会计的理论和技术方法会随着管理理论的发展而发展；另一方面，只有新的管理会计的理论和技术方法发展了，才能满足新的管理理论实践的需要。在经济理论与管理会计演化的历史长河中，经济理论历来揭示经济的本质及运行目标，而管理会计则为体现这种本质并为其顺利运行提供理论和技术方法上的保障。

10．简述产品寿命周期的阶段价格策略。

【答案】（1）生命周期定价法就是借助产品生命周期而帮助企业制定定价策略的定价方法。无论产品的品牌、样式风格如何千变万化，市场总是逐渐演变的。一个产品从产生开始，逐渐被顾客接受，然后被所有顾客接受，最后被更能满足顾客的新产品代替而步入死亡。在产品市场生命周期的不同阶段，相关成本、购买者的价格敏感性和竞争者的行为是不断变化的。因此，定价策略要适合时宜、要保存有效性，在产品市场生命周期的不同阶段必须要有所调整。

（2）按照产品的寿命周期，定价策略划分为:市场引入期的定价策略、市场成长期的定价策略、市场成熟期的定价策略、市场衰退期的定价策略。

①市场引入期的定价策略。在产品的市场引入期，通常采用的两种基本定价策略:撇油性定价策略、渗透性定价策略。撇油定价策略是指把新产品的价格定得很高，以求在短期内把本钱赚回来的定价策略。这种定价策略的特点是，对新产品的价格定得比较高，利用顾客对新产品的价格尚无理性认识，利用顾客求新求异的心理。渗透定价策略，又称薄利多销策略，是指企业在产品上市初期，利用消费者求廉的消费心理，有意将价格定得很低，使新产品以物美价廉的形象，吸引顾客，占领市场，以谋取远期的稳定利润。

②市场成长期的定价策略。在产品的市场成长期，通常采用产品差异化定价策略、低成本产品定价策略。采用产品差异化战略的企业致力于为自己的产品开发独特的形象。在成长期，企业必须迅速在研究、生产领域以及顾客心目中确立自己的地位，成为具有这种属性的重要供应商。当竞争趋于激烈时，产品独特的差异可产生价值效应，降低顾客的价格敏感性，保证企业仍能获得较高的利润。采用成本领先战略的企业致力于成为低成本企业。在成长期，企业必须集中力量开发生产成本最低的产品，通常是减少产品差异性，期望能凭借成本优势在价格竞争中获利。如果市场不是对价格很敏感，宜采用适中定价，这与追求成本领先也是步调一致的。

③市场成熟期的定价策略。在这一阶段，企业通常采用的两种战略分别是:产品歧异化战略、成本领先战略。

歧异化战略是指增加企业的独特性来源，变企业歧异成本为优势，改变规则以创造企业独特性，以全新的方式重构企业独特价值链。歧异化战略的目的是创造买方价值与企业价值链中独特