● 摘要
项目流程再造主要是为了提高企业内部效率，对企业内部的项目流程进行整合，优化企业内部的物流、信息流和资金流。供应管理主要是重组企业的内部资源，对上下游之间的项目流程进行整合，从整个供应链的角度对物流、信息流和资金流进行优化。从项目流程的角度上看，供应链的项目流程实际上是节点企业项目流程的集成，在某种意义上取决于其他项目流程的设计，就像企业的经营绩效在很大程度上取决于其项目流程的设计一样，因此供应管理与项目流程再造的结合是必然的发展趋势。
本论文首先从非织造布材料供应管理现状和项目流程再造的理论基础出发，进而从不同角度对供应管理和项目流程再造的概念进行总结；随后，以KC公司的NSM项目流程为研究对象，从各个角度分析公司现有项目流程存在的问题，并通过问卷调查来搜集客户和员工对项目流程改进的看法和建议；接下来根据对KC公司NSM项目流程存在问题的分析设计新的项目流程，并根据新的流程设计新的部门和公司组织结构；最后在KC公司实施新的项目流程，搜集实施后的各项数据并和实施前做对比，总结KC公司NSM项目流程再设计的成果。