● 摘要
工厂选址在新厂建立的过程中是很重要的一步，对产品成本和工厂的经济效益有重要的影响。要从多个候选地中选择出一个比较适合的地方，要考虑运输成本与供应链、土地成本、基础设施和环境、人力资源、政府和社会环境等多种因素，这些因素的联系相互交织，有的又相互矛盾，影响因素随着时间的推移也会变化，有些影响因素难以量化，同时获取信息受成本和时间限制。因此工厂选址可以被认为是多指标综合评价问题。多指标综合评价方法一直是管理学研究的热点问题，如何综合考虑多种因素，定性与定量结合，专家知识介入都是综合评价的难点。目前国内外提出的综合评价方法已有几十种之多，如何选择适合此次新厂选址的评价方法，是本文要考虑的首个问题。本文通过对主、客观赋权评价法这两大类中的一些方法予以了分析比较，结合这个汽车电机项目的选址特点，最终认为层次分析法（AHP）作为一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法，比较适合这次的新厂选址的分析决策工作。本文进而着重对层次分析法的应用进行了研究，认为它具有简便易行、系统地考虑和集成定性和定量信息、比较符合思维逻辑等优点，但也存在判断矩阵不一致、难以获得真实可信的比较值、逆序问题、标度问题等不足，所以在实际应用中AHP应该根据问题的性质有所变化。案例研究一家生产汽车零部件的工厂的选址问题。专家对候选的三个经济开发区进行了实地走访，决定以交通便利、周边配套、进出口、工资水平、土地价格、生活适宜、公司保值、能源可得、建筑费用、税率、政府态度等十一个方面作为判断要素。过程大致如下，提出新工厂选址多目标的决策问题，建立新厂选址多目标问题的一般模型，采用AHP法计算工厂选址目标指标的排序总权值，进行多目标决策模型转换。确定工厂选址目标体系，确定工厂选址指标的总权值，确定工厂选址方案目标指标评分值，计算工厂选址方案目标指标功效系数，最后确定最佳方案为江苏仪征。这个方案已被双方公司的专家认可，董事会也已通过。项目正在按照原计划进行中。在选址方案确定以后，增加风险管理这一环节，即要对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障。