题目：P企业数据中心成本管理策略研究

随着信息化的深入发展和数据量的激增，企业的信息系统面临着巨大的挑战。而数据中心作为IT资源的管理和运营单位，肩负着为企业提供业务运营资源，保障业务可持续运营的重任，使其从后台服务支持角色逐渐跃升为保险业的首要战略资源。为应对业务与数据发展的双重压力，数据中心的重构、迁移、扩容、整合在越来越多的企业上演。在目前采用了大量新技术与新体系、虚拟化和标准化建设逐步深入的情况下，数据中心的成本核算越来越复杂，成本预测和控制越来越困难。本文基于这样的背景，探讨了数据中心在新的技术架构与业务要求下，如何完善成本分析和核算策略，并通过精准、合理的容量预测来做好成本预测和控制，指导成本计划和决策。

本文以Ｐ企业数据中心为研究对象，以数据中心成本管理策略的现状与改进办法为重点展开了详细的分析和研究工作，提出了成本策略的改进方法和实施建议，并探讨成本策略对计费的支撑和对数据中心转型的意义。

首先回顾国内外数据中心发展现状，明确了研究目标、研究内容和研究框架；介绍了成本管理相关知识，特别是信息化相关的成本管理，提出适应虚拟化大型数据中心的成本管理重点和流程；接下来通过对Ｐ企业数据中心成本管理现状的评估和分析，发现当前成本管理存在的问题和误区，规划并改善成本管理各个模块，提出成本核算的新方法，建立容量预测模型以支持成本预测和控制，整合成本管理流程以支持成本决策。

最后，基于新的成本管理策略，从实施角度给出了Ｐ企业数据中心未来几年成本管理和数据中心转型的建议，为成本策略改进的实施和数据中心的未来发展模式抛砖引玉。