● 摘要
首钢京唐公司三冷轧项目是在首钢实施搬迁后的结构调整项目。首钢京唐公司的特点：装备大型、技术先进、流程紧凑、产品精良、循环经济。
首钢京唐前期项目主要实现了首钢京唐统一的编码体系，包括组织机构、物料、设备、供应商、客户以及财务相关的编码（如科目等）等编码体系。设计、分解和细化了首钢京唐生产期的供应、财务、生产、质量、财务、设备等主要生产相关专业的业务流程，制定了在信息化平台上的各业务顺畅运行的业务规范。建立起了首钢京唐的流程管理体系。在规范的体系的架构下，首钢京唐的供应、财务、生产、质量、财务、设备等主要生产相关专业的业务，在强大的ERP信息系统平台上顺畅运行。
本次项目的实施是基于现行的首钢京唐公司信息化建设平台的框架基础上，结合首钢京唐公司对首钢京唐三冷轧酸轧机组、连退机组、罩式退火炉机组和电镀锡线新增业务运营管理需求，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行。对资源有效计划促使企业资源计划的最佳化，确保公司利益的最大化。并对企业的战略计划进行决策支持，其功能涵盖财务管理、预算管理、供应管理、成本核算和成本分析等。
本论文完整的介绍了首钢京唐公司现有运行应用的ERP系统平台的框架下，新增三冷轧酸轧机组、连退机组、罩式退火炉机组和电镀锡生产线相关各专业业务按照已实现的各专业的蓝图流程在现有财务系统进行拓展。
本项目同时实现ERP财务系统与MES系统的信息贯通，提供满足专业一贯到底的全流程业务管控目标的信息化系统支持。将三冷轧酸轧机组、连退机组、罩式退火炉机组和电镀锡生产线相关指标纳入首钢京唐公司统一的技术经济指标体系化的专业管理。