题目：航天某所中层领导干部绩效考评管理研究

绩效考评是组织实现战略目标的主要途径，中层领导干部绩效考评是整个绩效考评成功的关键，随着中国航天事业的蓬勃发展和航天科技集团公司“十一五”人力资源规划的颁布，以绩效考评为核心的现代人力资源管理框架逐步清晰，做好航天中层领导干部的绩效考评既需要应用现代人力资源管理理论，又需要结合中国航天国情。本文通过对现状的调研分析，提出了针对航天事业单位领导干部绩效考评的整体方案，对领导干部岗位进行了梳理，形成了岗位说明书和职责要项，对领导干部能力和行为素质进行了提炼，通过广泛调查，形成了不同类型领导干部关键素质模型，对照所长远发展规划和年度工作要点，对业绩指标进行了分解和细化。考评体系的设计综合应用了多维绩效管理理论、关键绩效指标、层次分析法等等，形成了以定量指标和定性指标互补的指标体系。通过对不同考评主体的权重分配，构成了对领导干部全面的监督和评价体系。根据不同的应用目的使用考核结果，使得人力资源管理更加科学合理。通过一年多的实施，领导干部绩效考评体系在观念引导和任务完成上发挥了关键作用，带动了全体员工绩效观念的转变，实现了航天某所领导干部能上能下的良性机制。但由于绩效考评涉及到对个体的评价，如何适时准确地评价一名领导干部是个永恒的话题。