施工项目经理部的作用有（）o 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理。 代表施工企业与建设单位签定施工承包合同。 完成施工企业赋予的项目管理任务。 为项目经理决策提供依据。 执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
施工项目的主要特征有（）. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动。 施工项目是以建设单位为管理主体。 施工项目的任务范围由施工合同界定。 施工项目产品具有多样性特点。 施工项目是以监理单位为管理主体。
下列（）不是施工项目进度比较分析方法。 横道图计录比较法。 香蕉形曲线比较法。 因果分析法。 前锋线比较法。
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o A．施工项目目标控制。 B．建立施工项目管理组织。 C．施工项目合同管理。 D．编制施工项目管理规划。
下面不属于施工项目管理特征的是（）o A．施工项目管理要求强化组织协调工作。 B．施工项目管理的对象是项目。 C．施工项目管理的内容是按阶段变化的。 D．施工项目的管理者是建筑施工企业。
施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。
