施工项目成本控制的措施包括（）o 组织措施。 管理措施。 经济措施。 技术措施E.合同措施。
下列表述中，属于建设工程项目进度计划控制组织体系内容的有（） 设专门的进度控制工作部门。 进度计划的多方案比选。 编制进度控制的工作流程。 项目合同界面的划分。 编制进度控制的任务分工表。
施工项目进度的系统原理包括（） 施工项目计划系统。 施工项目进度控制组织系统。 施工项目进度实施组织系统。 施工项目合同管理系统。 施工项目制度系统。
施工项目经理部的工作内容是（）o 建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程。 对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理。 有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。 根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度。 施工项目的信息管理。
施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 A.从开工到竣工阶段。 B.从开工到工程保修阶段。 C.从投标和签订合同到竣工阶段。 D.从投标和签订合同到工程保修阶段。
施工项目的主要特征有（）.
