下列表述中，属于建设工程项目进度计划控制组织体系内容的有（） 设专门的进度控制工作部门。 进度计划的多方案比选。 编制进度控制的工作流程。 项目合同界面的划分。 编制进度控制的任务分工表。
施工项目进度的系统原理包括（） 施工项目计划系统。 施工项目进度控制组织系统。 施工项目进度实施组织系统。 施工项目合同管理系统。 施工项目制度系统。
施工项目经理部的作用有（）o 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理。 代表施工企业与建设单位签定施工承包合同。 完成施工企业赋予的项目管理任务。 为项目经理决策提供依据。 执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 A.从开工到竣工阶段。 B.从开工到工程保修阶段。 C.从投标和签订合同到竣工阶段。 D.从投标和签订合同到工程保修阶段。
选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（） 施工项目目标控制。 建立施工项目管理组织。 施工项目合同管理。 编制施工项目管理规划。
下列（）不是施工项目进度比较分析方法。
