题目：中冶京唐机电公司锅炉安装

进度管理是项目管理中的重要内容，直接关系到工程公司的经济效益和信誉，锅炉系统安装工程项目具有工程量大、建设工期紧、施工强度高，受影响因素多等特点，同时随着市场竞争的日趋激烈，业主对工期的要求越来越苛刻，因此加强施工阶段的进度管理显得十分重要。而目前还有很多建筑企业的项目进度管理仍然沿用传统的思想和方法，缺乏新理论、新方法、新手段的运用，导致施工进度计划与实际运行还有较大差距，影响了企业效益目标的实现。文章在对项目管理文献研究的基础上，对国内外项目进度管理研究和发展现状进行了分析；然后概述了项目进度管理的基本理论和方法；接着分析了中冶京唐机电公司锅炉系统安装工程项目进度管理的特点及其存在的难点问题；在广泛收集和整理各项基础数据和资料之后，结合实际工作经验，详细阐述了工作结构分解、项目活动时间估计、网络计划技术、关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、完工概率、工期—成本优化法，挣得值法（EVM）等现代项目进度计划编制、优化、控制方法在项目运行中的应用，进一步提出了实施方案，建立了数学模型，分析了影响工程进度的各种因素，并提出应对措施；然后分析了质量、成本、风险等管理与进度管理之间的关系和协调方法；结合承钢180t/h锅炉系统安装工程项目实例，应用上述方法，使用Excel和Project2003进行了定量描述。最后提出若干建议，以期对同类企业或相关行业的项目进度管理起到一定的借鉴作用。