题目：飞机大修的生产管理改进

随着中国逐步融入世界经济，作为保障民航运输安全的基础的民航维修业(Maintenance Repair Overhaul，MRO)也将步入国际轨道。当前国际形势对于发展我国民航维修业既是机遇又有挑战，研究如何提高我国民航维修企业的生产管理水平，抓住这一时机，壮大我国的MRO业，将对我国民航及其维修业的发展有着举足轻重的作用。北京飞机维修工程有限公司（Aircraft Maintenance and Engineering Corporation，Ameco ）是一家中国国际航空公司与德国汉莎航空公司合资经营的航空维修企业，是中国规模最大的民用飞机综合维修企业之一。然而在日益竞争激烈的民航维修市场， Ameco作为国内民航维修行业的排头兵，如何提高自身的生产运作水平，提高生产效率，应对激烈的国际化的竞争成为Ameco目前发展的重要问题。本论文通过研究生产运作与管理理论，综合运用这些理论方法对Ameco进行实证研究。深入分析Ameco飞机大修生产管理现状和生产流程，对生产运作过程的主要环节进行了较为全面细致的分析研究，运用约束理论辨识目前的生产管理流程中的主要约束环节，从作业层面，部门层面和公司层面，对造成的目前生产效率低下的原因进行了深层次的分析。提出了从生产计划和提高生产系统的柔性两方面提高大修生产能力的方法。并研究了飞机大修管理中的流程模块化理论和方法，提出了Ameco通过业务流程模块化来进行业务重构的具体方法，构建了飞机大修整体运作的流程模块框架。并且指出了实施BPR的注意事项。