问题:
A . 关键绩效指标的数量不宜过多B . 同类型职位的关键绩效指标必须保持一致C . 关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点D . 高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通E . 要谨慎选择考核指标
● 参考解析
在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,管理者需要注意以下几方面问题:①关键绩效指标的数量不宜过多;②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。
相关内容
相关标签