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问题:

[多选] 运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题()。

A . 关键绩效指标的数量不宜过多
B . 同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
C . 关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
D . 高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通
E . 要谨慎选择考核指标

下述单位符号中,目前不允许使用的是()。 KV。 V·A。 var。 kW·h。 关于尿微量蛋白的叙述,下列错误的是()。 用蛋白定性的化学法不能检出。 多采用免疫化学法进行常规测定。 可随机留取标本。 可见于糖尿病性肾病。 为晚期肾损伤的测定指标。 下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是()。 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题。 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来。 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望。 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程。 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效。 有效的人员甄选系统应达到的标准有()。 系统化。 有效排列。 提供明确的决策点。 突出应聘者背景情况的重要方面。 充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息。 在正常情况下,下列物质中能被肾小管完全重吸收的是()。 葡萄糖。 肌酐。 尿素。 尿酸。 磷酸盐。 运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题()。
参考答案:

  参考解析

在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,管理者需要注意以下几方面问题:①关键绩效指标的数量不宜过多;②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。

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