在企业战略进行重大调整时，适用的绩效考核方法是（）。 排序法。 关键绩效指标法。 目标管理法。 平衡计分卡法。 配对比较法。
关于胜任特征模型的建立，下列说法中正确的是（）。 认清企业的发展战略和目标，关注点放在企业核心能力上，而不是每一个可能的行为。 选取分析校标样本时只选取绩效优秀的员工作为校标。 在获取有关胜任特征的数据资料时，以问卷调查法为主。 区分优秀与一般员工的绩效指标，一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。 企业内推广与沟通胜任特征模型时，对一线经理进行胜任特征培训至关重要。
关键绩效指标的类型包括（）。 数量类指标。 效益类指标。 质量类指标。 成本类指标。 时限类指标。
下列关于绩效反馈面谈的陈述，正确的是（）。 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题。 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来。 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望。 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程。 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效。
国债的发行方式包括（）。 直接发售方式。 公募招标方式。 "随买"方式。 私募方式。 承购包销方式。
下述单位符号中，目前不允许使用的是（）。
