题目：防城港电力建设项目成本管理研究

我国国内电建市场非常复杂庞大，并且随着市场经济向纵深发展和我国加入世界贸易组织，外国电建施工企业也将陆续进入，因此我国电建市场的竞争也将日益激烈。项目工程是电建施工企业的成本中心，是电建施工企业成本管理的立足点和着手点，加强成本管理是企业积累资金，增强竞争力的必然选择。因此，本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论以及我国电建企业项目成本管理的实践都有重要的意义。 本文从施工项目成本管理的概述谈起，阐述了施工项目成本管理的基本概念、职能、内容、原则及程序，接着介绍了施工项目成本控制的原则、组织及方法，并针对当前施工项目成本管理存在的问题进行分析和提出应对措施，进一步提出了加强施工项目成本管理的建议和措施，最后进行了实际电建工程的案例分析，从而得出了本文的结论，即：电建企业应按全面控制和责权利相结合的原则，作好成本预测、计划、分析好目标成本和实际成本，并找出达到目标成本的途径，合理利用各种必要的控制手段，则可以实现电建施工企业项目成本管理的目标。