● 摘要
项目进度管理，作为项目管理工作中的一个重要环节，直接关系到企业的经济效益和信誉。目前，由于企业在项目进度管理方面大都沿用传统经验和模式，缺乏新理论、技术和工具，尤其是在项目进度计划方面，由于对其重要性认知不足，与供应等环节沟通不充分，没有系统的对项目进行计划、跟踪和控制，致使项目进度往往不能满足既定要求，或者为了按期完成任务，却付出了成本增加的代价，给企业带来损失，也严重影响到企业在市场上的竞争力，因此研究很有现实意义。 本文在研究了进度管理理论的基础上，结合26M自行走高空作业车研发项目的实际特点和企业实际情况，通过分析高空作业车开发项目进度管理中存在的问题，主要从三个方面阐述如何系统地展开项目管理：首先，选用网络计划技术中的关键路径法，找到计划中的关键路径；其次，在项目实施过程中进行项目进度的控制管理；最后，对项目控制的效果进行分析。本文通过运用工作分解结构、关键路径法和计划评审技术等项目管理技术工具，结合本案的实际经验，促进企业建立了一套完善的研发项目进度管理的体系，适用于本企业同类研发项目的进度管理，提升了企业的整体竞争力，从而使企业获得更大的发展空间。