题目：XH公司面部识别考勤系统项目进度管理的研究

在企业管理中，考勤管理经历了漫长发展过程，也是一门艺术性极强的科学。在XH公司，考勤管理现状是考勤的主体责任及考核权限在各部门，同时各部门所采取不尽相同的考勤方式。这样的考勤管理受管理标准不一、惩戒标准不一和人情等因素的影响下较为粗放的考勤管理，导致公司考勤管理相对松散，不仅制约了公司人力资源信息化管理水平，而且在一定程度上影响公司科研、生产和经营任务的有效完成和公司整体形象。所以在2014年，XH公司决定实施面部识别考勤系统的项目。而如何管理好这个项目的进度、费用又成为公司面临的一个新问题。

项目管理就是一个通过高效的组织实施项目的计划、组织、指导和控制，又以项目为管理对象的管理方法，从而达到对于项目的动态管理、综合协调优化的目的。进度管理是项目设计、施工过程中非常重要的环节。本论文分析了国内外在进度管理中取得的成果，主要针对XH公司面部识别考勤项目进度方案，运用网络计划技术中关键路径法（CPM），重点对项目时间与费用进行均衡优化的研究。与传统的项目进度优化的计算方法不同，本论文运用EXCEL的计算功能，建立与面部识别系统项目相关时间、费用的数据模型，可以简便、快捷计算出该项目时间与费用的关系，最终找出了符合上级规定的项目工期与项目费用最佳配置。同时，通过项目进度的动态监控与实时调整，项目得以顺利完成。本文的研究成果对其他系统建设项目进度管理具有一定的参考价值。