● 摘要
项目进度在项目管理中具有重要意义，在项目的进度管理中，编制项目进度计划是第一步，也是其中最为重要的一个环节；能高效地对项目进行控制也是项目成功的一个关键因素。鉴于一般的关键路径法在项目进度管理中存在的问题，本文提出了运用关键链技术来管理项目的方法。
本文以高铁安全监控系统项目为背景，分析了关键链技术应如何应用在项目进度管理中。首先介绍了项目相关的一些基本概念，并引入一般项目进度管理方法，分析了它们的特点及不足之处，随后带出关键链技术项目进度管理方法。通过分析关键链技术的形成背景以及其原理及核心思想，阐释了关键链技术相对一般项目进度管理的优势及先进性。并提出在运用关键链技术时，应注意的几个关键步骤。
在高铁安全监控项目实例运用上，本文首先采用关键路径法编制项目进度计划，分析出该计划可能存在的不足和缺陷；随后引入关键链技术项目进度管理方法，并从消除安全时间、调整资源分配、识别关键链和设置缓冲区等方面搭建了基于关键链技术的项目进度管理模型。通过对两个结果的比较，得出基于关键链技术的项目进度计划不仅比原计划节约了11个工作日，还预留有充足的缓冲区以随时应对项目中不确定性的发生，使得项目能够在预期内顺利完成。相对于一般的关键路径法，更加突显出关键链技术在项目管理中进度计划的运用里优势的发挥。