题目：LM公司PDM项目进度管理研究

本文通过LM公司PDM(Product Data Management)系统实施的实例，将项目管理技术——关键链技术应用到PDM项目管理中，制定了科学合理的PDM项目进度计划，有效地控制了PDM项目的实施进度。本文在系统梳理项目进度管理相关研究文献基础上，深入地分析了当今几种项目进度计划建模的方法，阐述了几种方法各自的优点和不足。结合工作流模型和网络进度计划模型的特点，提出了一种以约束理论为基础的集成模型，并用其制定了LM公司PDM项目进度计划。根据项目运行的过程特点和项目进度控制原理，分析了PDM项目的运行机制，本文提出了一种宏细观双层的项目进度控制体系。充分考虑了项目所处环境特点，资源配置情况以及各种突发因素等影响，特别是缓冲区的设置，可以制定出一个长期稳定的项目进度计划，有助于项目实施时的进度控制。