题目：X国有通信企业转型期人力资源配置项目解决方案研究

2005年以来，通信运营企业从过去只能提供单一的语音业务转向提供综合信息服务，已经成为全球电信发展的潮流。通信运营商面临严峻的挑战，必须及时转型。人力资源是企业最重要的资源，国有通信运营企业如何支撑业务、技术和运营转型，进行人力资源调整和优化，这是困扰当前几大国有通信运营企业人力资源管理转型的难题，也是当前我国国有大中型企业所面临的共同难题。本文运用项目管理和人力资源管理的有关基础理论，就X国有通信企业(以下简称X公司)转型期人力资源配置项目解决方案研究这一主题，结合通信行业转型期间所面临的内、外部环境，根据X公司人力资源现状、企业转型目标及业务发展方向，通过建立人力资源预算、进入与退出、选拔与培养、薪酬激励与职业发展等一系列配套的机制，提出了X公司在转型期间以内部人力资源结构调整和优化为主的项目解决方案。本文尝试用项目管理的思维来解决管理实践中的问题，将企业实际工作中的管理问题模拟成项目，围绕项目解决方案这一主题进行论文的写作，提出了项目背景、项目意义、项目目标、项目范围、项目工作分解、项目实施路径、项目成效评估、项目风险等内容，具有一定的新意。X公司是国内当前颇具代表性的通信运营企业，通信行业又是当前国资委掌管和调控的诸家国有大中型企业中颇具代表性的行业，当前国际国内竞争形势严峻、从近几年来国家对国有大型企业转制和改革的研究来看，国有企业的管理现状、管理模式和基本特征是相通的，对作为走在国有大中型企业转制前列的通信企业的研究，在其他国有企业中也具有相当的应用意义。本文旨在突破传统人力资源管理有关人力资源配置的管理思路，结合国有通信企业实际，提出一套以内部人力资源结构调整和优化为主的人力资源配置解决方案。