题目：基于ABC分析的物流成本管理 ----以泰国XYZ公司为例

 

如今，物流成本管理在商业成功方面具有重要作用。它被认为是公司竞争力的显著指标之一。由于生产成本的持续增加和市场竞争日益激烈，企业必须准备、适应和调整自身，通过提高生产效率，改善物流管理，以达到降低生产成本的目的，以在竞争激烈的市场中生存和发展，特别是当东盟将于2015年融入东盟经济共同体时更是如此。

作业成本法（ABC）被认为是一种工具，它可以帮助管理物流成本。作业成本法强调因果关系，客观地分配成本，而不是用主观的百分比来分配成本费用；因此，企业将有更精确的成本计算方法。本论文旨在运用作业成本法，分析泰国XYZ公司的物流成本。它涵盖了XYZ公司的一般信息、产品、生产过程及物流业务，以及其成本驱动因素。此外，本论文计算了每个单位的物流活动成本；进行了帕累托分析和石川图（鱼骨图）分析，找出了XYZ公司的物流成本管理中存在的问题及其原因；提出了相应的解决办法和建议。