题目：YH公司多项目管理组织结构设计研究

随着市场竞争越来越激烈，企业间的竞争已经逐渐发展到全方位的竞争。在这种情况下，企业在同一时间内面对多个项目同时进行的情况越来越多，如何在资源有限的条件下经济、有效地同时管理好多项目成为企业所关心的核心问题。多项目组织结构设计作为多项目管理的首要内容，对多个项目的成功实施非常关键。本文采取了理论分析与实践验证相结合的研究方法，分析YH公司当前多项目管理组织结构设计中存在的问题，采取措施完善YH公司多项目管理组织结构设计，并得出以下结论：1．确定多项目的优先级别是多项目管理成功的首要条件；2．组织中资源配置问题的解决是多项目管理成功的必要条件；3．组织中项目团队人员绩效考核的科学性是多项目管理成功保证。本文在企业多项目管理的组织结构设计方面的研究，具有一定的现实理论意义和实践指导意义，但毕竟研究的对象集中在一家企业，本文所得出的结论是否具有普遍性也仍然需要进一步验证。