● 摘要
项目的进度管理是项目管理的核心内容之一，与项目的质量管理和成本管理并称为项目管理重要的三大目标。由于所涉及的单位多、资源的组织协调以及实施过程复杂，使某公司承担的板材开发项目在进度管理上存在诸多不确定性因素。作为国防科工委资助的项目，不仅研制开发时间紧，而且公司的发展也需要该项目产品的支撑。因此，有必要采用先进的项目进度管理理论和方法，对该项目的进度管理进行系统研究，构建适合的进度管理体系，满足板材开发项目管理的要求。本文在分析研究某公司产品研发管理和板材项目进度管理特点的基础上，结合项目进度管理的基本理论和方法，提出了研究板材项目进度计划管理的主要方法，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划的编制、进度计划优化、进度计划实施及控制等。并对所制定的项目进度计划进一步分析研究，给出了工期－成本优化结果，编制完成最终的项目进度计划安排。同时，对该项目的进度计划执行效果、主要影响因素、控制节点进行了定性分析，给出了相应改进方法和措施，在实际工作中取得了较好的效果。最后，探讨了板材开发项目实施中运用项目进度管理理论和方法获得的主要体会和经验，作为公司今后产品研发项目的借鉴。