题目：软件开发项目的进度管理研究-以S公司VPN项目为例

随着国家软件开发业的快速发展，软件开发的项目管理成为工作的核心，进度控制成为项目成功的关键因素之一。由于S 公司的VPN项目在开发中前期进度拖后，后期需要按期完成的原因，使得进度控制这个部分，成为了该项目全过程控制中最重要、最关键的部分。 本文首先介绍了本项目的背景及问题的提出，阐述了论文研究的目的及意义，列举了软件开发项目常用的进度管理的理论与方法。本文对S公司VPN项目进度拖后的原因进行分析，对项目部在开发中前期的进度管理现状进行了阐述，分析了存在的问题，编制了VPN后期进度计划，对该项目进行了工作分析，编制了工作分解与责任图，编制了开发计划网络图，编制了保证开发进度计划所需要的软硬件资源配置计划，人力资源配置计划和资金配置计划，在计划执行阶段，论述了进度控制，包括进度控制的保证措施，针对甲方更改建立计划调整措施，专业技术措施，质量措施，进度检查措施进行了分析，应用双比例双侧横道图检查法及前锋线法对项目进度进行检查，提出了调整措施，最后对VPN项目进度管理效果进行了总结。上述进度管理的方法和措施，最终保证了本项目进度计划的执行和工期目标的顺利实现。 在本项目进度计划的编制、检查和进度控制的技术、方法上，主要采用了网络计划技术(主要是、甘特图(Gantt图)、关键线路法（CPM ）、工作分解结构图( WBS)、线性责任图( LRC)、双比例双侧横道图法、实际进度前锋线法、因果分析法等，本文对这些技术和方法的原理及其在本项目的具体运用也作了分析论述。