● 摘要
绩效管理作为项目管理体系中非常重要的一部分，己经越来越受到理论界和项目管理专家们的重视。作为提高生产效率、加强项目管理的重要手段和方法，其价值在实践中也得到了充分的体现。它提供的绝对不仅仅是一个简单测评或奖罚手段，它更重要的意义在于工作改进和业绩提高，激励员工业绩持续改进，并最终实现组织战略目标。尽管中国的企业对于绩效管理己经有了一定的认识，但是很多企业在这方面的工作还停留在绩效考核阶段，还存在着很多问题，如混淆绩效管理与绩效考核的概念；绩效管理过程形式化；绩效考核标准过于模糊；绩效考核过程中主观性较大等等。本文回顾了项目管理、绩效管理和激励的主要理论，对航天万源建筑公司的工程项目部所实施的绩效管理体系进行了分析。笔者希望从建筑项目人力资源绩效管理的角度出发，来分享其中的经验与教训。