题目：话务网管系统G群项目的规划组织和进度控制

项目管理是一门实践性很强的学科，其涉及的九大知识领域需要通过日常工作中的使用才能深刻理解其中的内涵。群项目管理作为一组有某种关联性的项目的组合管理，为了达到公司级的业务目标，其涉及的项目规划、资源调度与复用、进度控制、后续发展等一系列的问题，比单个项目的管理更为复杂。 本文先研究了国内外在软件管理、项目管理、项目群管理、项目组合管理等方面的理论成果，后以全国范围内开展的X电信运营商话务网管系统G群项目为例，尝试构建了适用于此类项目的群项目管理模型，进而分析了在此模型下，群项目在组织架构、客户管理、群项目规划、商务进度控制、研发与工程进度控制等方面采用的步骤和方法，进而为类似群项目管理提供借鉴意义。