2017年上海大学理财学(含财务管理、管理会计)之管理会计学复试实战预测五套卷
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2017年上海大学理财学（含财务管理、管理会计）之管理会计学复试实战预测五套卷（一） . 2 2017年上海大学理财学（含财务管理、管理会计）之管理会计学复试实战预测五套卷（二） 11 2017年上海大学理财学（含财务管理、管理会计）之管理会计学复试实战预测五套卷（三） 20 2017年上海大学理财学（含财务管理、管理会计）之管理会计学复试实战预测五套卷（四） 30 2017年上海大学理财学（含财务管理、管理会计）之管理会计学复试实战预测五套卷（五） 39
一、概念题
1． 趋势预测分析法
【答案】趋势预测分析法是指根据企业过去历史的、按发生时间的先后顺序排列的一系列销售数据，运用一定的数学方法进行加工处理，按时间数列找出销售随时间而发展变化的趋势，由此来推断其未来发展趋势的分析方法。这种方法是假设事物的发展将遵循“延续性原则”，事物的发展是可以预测的。常用的趋势分析法有算术平均法、加权平均法、指数平滑法、回归分析法和二次曲线法等分析法。
2． 制造费用预算
【答案】制造费用预算是指除直接材料和直接人工以外的其他产品成本的计划。这些成本按照其与生产量的相关性，通常可分为变动制造费用和固定制造费用两类（即通常所说的成本性态分类）。
3． 敏感系数
【答案】敏感系数是反映有关因素敏感程度的指标，其计算公式为:敏感系
数
4． 滚动预算
【答案】滚动预算也叫“永续预算”或“连续预算”，它的预算期一般也是一年，但是每执行完一个月后，就要将这个月的经营成果与预算数相对比，从中找出差异及原因，并据此对剩余11个月的预算进行调整，同时自动增加一个月的预算，使新的预算期仍旧保持为一年。
5． 产品组合优化决策
【答案】产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、充分的利用，并获得最大利润的决策。
二、简答题
6． 试简述提高产品功能与成本的比值的途径主要有哪些？
【答案】提高产品功能与成本的比值可通过以下途径:
（1）在功能不变的情况下，降低产品成本；
（2）在成本不变的情况下，提高产品功能；
（3）提高产品功能，同时降低产品成本；
（4）成本略有上升，但功能有较大的提高；
（5）功能略有下降，但成本有较大的降低。
7． 与编制传统预算相比，企业编制作业预算的优点有哪些? 作业预算适合哪些企业？
【答案】作业基础预算是以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式。在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效
的控制、绩效评价和考核。建立在作业层次上的预算制度是支持持续改进和过程管理的有效工具。
与传统预算不同，作业基础预算在战略与预算之间增加了作业和流程分析及可能的改进措施，并在改进的基础之上预测作业的工作量以及相应的资源需求，通过预算来满足。作业预算程序是一个动态过程，其目的是追求持续的改进。
作业预算适用于那些间接费用占比比较大并且已经实施了作业成本法的企业。此外，试图以降低成本，改善作业流程来盈利的企业也可以采用作业预算。
8． 为什么标准成本制度能提供更为详尽的控制信息？
【答案】标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度增强了计划和控制职能，并改进了业绩的衡量。通过计算成本差异，将实际成本与标准成本进行比较，对差异分解，管理者可以获得更多的信息。如果是不利差异，管理者就能分辨出它到底是由计划价格和实际价格的差额引起的，还是由计划用量和实际用量之间的差额所引起的，或者是两个方面的原因都有。管理者对资源的投入数量比对资源的价格能够实施更多的控制。所以说，标准成本制度能提供更为详尽的控制信息。
9． 战略选择和战术安排如何才能在管理会计中有效结合？
【答案】战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下，为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。它承袭了战略管理的主要思想，突破了战术管理会计的局限性，拓宽了战术管理会计的活动空间，无论在管理观念上，还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此，战略管理会计并不会完全取代战术管理会计，只会进一步促进管理会计的完善和发展，因为战略管理会计是站在全球高度，从战略角度寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼”，而战术管理会计则注重企业内部管理，致力于“知己”；一个是战略，一个是战术，两者相辅相成，缺一不可，共同服务于企业管理，进一步促进管理会计的发展和完善。
战略选择和战术安排必须在管理会计中有效结合，原因在于现代企业内部管理和战略管理会计本身都需要战术管理会计及其提供的信息资源。管理会计作为决策支持系统的性质并未发生改变，信息支持和控制仍是其两大基本职能。企业的战略决策仍要由企业管理层综合各方面信息做出。当然，这种职能并不是传统意义上的简单重复，而是一次重大的功能扩展。从范围上看，它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境，密切关注整个
市场和竞争对手的动向，运用战略管理会计的方法时要结合竞争对手的情况来进行，比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素，系统全面地对市场需求做出预测，充分认识潜在市场机会和各种竞争状况的变化，对企业风险进行充分估计。从时间上看，它超越了单一期问的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，注重企业持久竞争优势的取得和保持，着眼于企业长期发展，有时甚至会牺牲一些短期利益。战术管理会计将管理会计方法引向工业界、商业界和学术界，而战略管理会计又将工业界、商业界和学术界带入信息社会和知识经济这一崭新的时代。
10．请阐述同一控制下与非同一控制下企业合并会计处理方法的异同。
【答案】企业会计准则将企业合并按照控制对象的不同，分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。同一控制下的企业合并是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的合并。非同一控制下的企业合并是指参与合并的企业在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的合并。
无论是同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同属于企业合并的范畴，都遵循企业合并的相关准则，但两者在处理方法上存在很大的区别。对同一控制下的企业合并采用权益结合法，非同一控制下的企业合并采用购买法。无论是同一控制还是非同一控制，后续计量模式均采用成本法核算。
（1）同一控制下企业合并采用权益结合法
权益结合法，即对被合并方的资产、负债按照原账面价值确认，不按公允价值进行调整，不形成商誉，合并对价与合并中取得的净资产份额的差额调整权益项目。在权益结合法下，将企业合并看成是一种企业股权结合而不是购买交易。参与合并的各方均按其净资产的账面价值合并，合并后，各合并主体的权益不能因企业合并而增加或减少。
①合并成本的确认。合并方在企业合并中取得的资产和负债，应当按照合并日在被合并方的账面价值计量。合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值（或发行股份面值总额）的差额，应当调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。
②合并费用的处理。合并方为进行合并所发生的各项相关费用，包括为进行企业合并而支付审计费用、评估费用、法律服务费用等，应当于发生时计入当期损益；为企业合并发行的债券或承担其他债务支付的手续费、佣金等，应当计入所发行债券及其他债务的初始计量金额；企业合并中发行权益性证券发生的手续费、佣金等费用，应当抵减权益性证券溢价收入，溢价收入不足冲减的，冲减留存收益。
③合并方合并财务报表的编制。合并中形成母子公司关系的，母公司应当编制合并日的合并资产负债表、合并利润表及合并现金流量表。合并资产负债表中被合并方的资产、负债，应按其账面价值进行计量；合并利润表应当包括:参与合并各方自合并当期期初至合并日所发生的收入、费用和利润；被合并方在合并前实现的净利润应单列项目反映；合并的现金流量表应当包括参与合并各方自合并当期期初至合并日的现金流量。
（2）非同一控制下企业合并采用购买法
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