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一、概念题

1． 货币时间价值

【答案】货币时间价值指的是货币经过一定时间的投资与再投资后所増加的价值。

2． 直接材料成本差异

【答案】直接材料成本差异是指一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异。

3． 制造费用预算

【答案】制造费用预算是指除直接材料和直接人工以外的其他产品成本的计划。这些成本按照其与生产量的相关性，通常可分为变动制造费用和固定制造费用两类（即通常所说的成本性态分类）。

4． 半变动成本

【答案】半变动成本属于混合成本，此类成本的特征是通常有个基数部分，它不随业务量的变化而变化，体现着固定成本性态；但在基数部分以上则随业务量的变化而呈比例变化，又呈现变动成本性态。企业的公用事业费，如电费、水费、电话费等均属于半变动成本。

5． 战略管理地图

【答案】战略管理地图既是一种战略管理工具，同时也是一种战略管理思想。将平衡计分卡和企业的战略融合在一起，就形成了战略管理地图。它可以帮助企业用连贯、系统和整体的方式来看待企业的战略。通过战略管理地图，有助于企业更加精确地定位客户的价值取向，增进企业内部流程活动能力，增强企业的学习与成长能力，并最终达到企业的股东价值最大化的目标。

二、简答题

6． 混合成本的分解方法有几种? 相互之间的区别和各自的优缺点是什么？

【答案】混合成本的分解方法很多，通常有历史成本法、账户分析法和工程分析法。

（1）历史成本法的基本做法是，根据以往若干时期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。其基本原理是，在既定的生产流程和工艺设计的条件下，历史数据可以比较准确地表达成本与业务量之间的依存关系；只要生产流程和工艺不变，还可以准确地预计未来成本将随着业务量的变化而发生怎样的变化。历史成本法通常又分为高低点法、散布图法和回归直线法二种。

（2）优点:只要有相关的历史成本数据，根据相关公式就可以求出对应的数学模型，从而预

测未来成本；由于成本的分解主要运用函数或回归方程的知识，所以过程比较简单。

缺点:在缺乏历史成本数据的情况下不能使用此方法；当历史成本具有无效或者不正常的项目时，会影响估计成本的准确性。

（2）账户分析法是根据各个成本、费用账户的内容，直接判断其与业务量之间的依存关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。基本做法是，根据各有关成本账户的具体内容，判断其特征是更接近于固定成本还是更接近于变动成本，进而直接将其确定为固定成本或变动成本。

优点:是混合分解的诸多方法中最为简单的一种，只要有相关历史成本费用账户信息，就可以分解混合成本。

缺点:在缺乏历史成本数据的情况下不能使用此方法；当历史成本具有无效或者不正常的项目时，会影响估计成本的准确性；分析结果的可靠性很大程度上取决于有关分析人员的判断能力，可能会有一定的片面性和局限性。

（3）工程分析法是运用工业工程的研究方法来研究影响各有关成本项目数额大小的每个因素，并在此基础上直接估算出固定成本和单位变动成本的一种成本分解方法。

优点:在缺乏历史成本数据的情况下也可以分解混合成本，同时，工程分析法还可以对历史成本分析的结论进行验证；由于其基本原理可以排除无效或非正常的成本数据，分析结果更具有客观性、科学性和先进性。

缺点:工程分析法的分析成本很高，需要投入很多人力、物力和时间对投入产出过程进行观察分析；对于不能直接将其归属于特定投入产出过程的成本，或属于不能单独进行观察的联合过程中的成本，如各种间接成本，不能使用工程分析法。

7． 什么是权责发生制？

【答案】权责发生制是指凡是当期已经实现的收入和已经发生或应负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期收入和费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项在当期收付，也不应作为当期的收人和费用。按照权责发生制，对于收入的确认应以实现为原则，对费用的确认应以发生为原则。

8． 管理者在对公司进行管理的过程中如果使用完全成本法而非变动成本法，那么将会对价值链的哪些环节产生不利影响? 其不利影响分别是什么？

【答案】完全成本法是指在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。相比变动成本法，完全成本法下产品成本中包含直接材料、直接人工和为生产产品而耗费

，成本随着产品的流转而结转；而变动成本的全部制造费用（包括变动制造费用和固定制造费用）

法则将制造费用中的固定部分视作当期的期间费用，随同销售和管理费用一起全额扣除，而与期末是否结余存货无关，产品成本中只包含直接人工、直接材料和变动制造费用。

由于存在上述的不同使得两种方法的存货估价及成本流程不同。采用完全成本法，固定性制造费用作为产品成本的一部分参与期末成本的分配，这样，已销产品、库存产成品及在产品均“吸

收”了一定份额的固定性制造费用。因此，完全成本法下的存货计价必然高于变动成本法下的存货计价。

其次，采用完全成本法得出分期损益不同。由于对固定性制造费用的处理不同，导致两种计算方法下损益表的基本结构也有所差异。在产销量不平衡的情况下，采用完全成本法计算确定的当期税前利润，往往不能真实反映企业当期实际发生的费用，会出现“销售量下降而只是由于产量大幅度上升导致利润不减反增”这样一种极端不正常的现象。这种信息会导致企业盲目生产，其结果是造成产品积压，而产品积压不仅会导致资金长期占压和保管成本上升，还可能会导致产品的永久损失，如折价、毁损、报废等。

此外，在完全成本法下，固定性制造费用必须进行分摊，易产生主观臆断性。相反，在变动成本法下，固定性制造费用被全部作为期间成本而从贡献毛益中一笔扣除，从而省却了各种固定性制造费用的分摊工作，不仅大大简化了产品成本的计算工作，而且避免了各种固定性制造费用分摊中的主观随意性。

9． 与编制传统预算相比，企业编制作业预算的优点有哪些? 作业预算适合哪些企业？

【答案】作业基础预算是以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式。在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效

的控制、绩效评价和考核。建立在作业层次上的预算制度是支持持续改进和过程管理的有效工具。

与传统预算不同，作业基础预算在战略与预算之间增加了作业和流程分析及可能的改进措施，并在改进的基础之上预测作业的工作量以及相应的资源需求，通过预算来满足。作业预算程序是一个动态过程，其目的是追求持续的改进。

作业预算适用于那些间接费用占比比较大并且已经实施了作业成本法的企业。此外，试图以降低成本，改善作业流程来盈利的企业也可以采用作业预算。

10．采用因素分析法进行利润预测应注意的问题有哪些？

【答案】（1）注意因素分解的关联性。影响产品销售利润的主要因素有产品销售数量、产品品种结构、产品销售成本、产品销售价格及产品销售税金等，通过这些因素的分析，可以说明产品销售利润产生差异的内在原因。

（2）因素替代的顺序性。确定影响产品销售利润主要因素的替代顺序时，要做到以下几点:①根据分析指标的内涵排列各因素的逻辑顺序；②如果是多因素相乘，保证相邻的两个指标之乘积具有经济意义；③遵循先外延、后内涵，由表及里的逻辑顺序。数量指标一般反映事物的外延，而质量指标反映事物的内涵。

（3）顺序替代的连环性。即计算影响产品销售利润每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果。

（4）计算结果的假定性。连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果，为此，财务人员在进行利润预测时，应