● 摘要
2005年2月，国务院批复首钢搬迁调整方案。2005年6月30日，首钢的功勋高炉——五号高炉停产拆迁，标志着具有八十多年辉煌历史的首钢这一中国最大的钢铁联合企业涉钢系统搬迁的正式启动。从此首钢集团正式迈入了搬迁的道路，开始在河北省内多个地点新建工厂。随着新工厂的动工，首钢集团的IT系统也面临着巨大的挑战，如何能将首钢集团在2005年之前基于于北京市石景山区工厂的IT系统，扩展到能够支持首钢集团新建工厂的业务的IT系统平台，是首钢集团搬迁之后急需解决的问题。
首钢实施搬迁工程之后，首钢集团正式开始以搭建以全集团IT系统为平台为大背景的IT系统迁移，实施，以及部署。从2006年至2013年，首钢先后经历了6次重大的，全集团化的IT系统项目实施，从而实现了各个新厂址的IT系统的搭建，完整迁移了首钢自有的IT平台。高效的支持了首钢从市场，销售，生产，供应链到财务的业务运作。
首钢集团各个工厂的IT系统是按照从下到上分级实施的，在四级这个ERP层面上采用的是SAP软件系统，随着首钢IT系统平台全面化布局的进程的推进，首钢新建工厂的业务四级系统需要以PS模块为龙头，从工厂建设的项目管理开始，来带动其他的业务模块的实施，以首钢京唐公司为例，从2006年初开始，新公司开始了四级SAP系统的需求评估，将重点放在了如何从PS模块开头，包括全模块的实施，以将首钢京唐公司各个工厂的差异性的业务个性化的实施到SAP系统中去。
本论文完整的介绍了首钢京唐公司的PS模块儿的端到端的业务流程，包括项目立项，项目创建，项目预算下达，项目预算分解，项目结构分解，项目采购，项目结算等关键业务环节，从业务需求分析、业务蓝图设计、系统详细设计到系统配置、开发，以及系统测试和上线的整个部署与实施过程。
同时本论文着重介绍了首钢集团京唐公司的SAP系统PS实施项目中的业务功能的系统配置方法，包括项目参数文件的配置，系统权限的控制，各种主数据，基本功能和事物类型的后台定义；以及针对首钢京唐公司的业务的特殊需求而进行的系统功能增强点的设计思路和逻辑；还介绍了一些简化业务流程、提高业务效率的增强开发。