题目：首钢KPI项目质量管理指标的SAP BW模块部署与实施

人力资源管理是企业获取竞争优势、实现战略目标的有力工具。在企业的人力资源这个有机系统中，绩效管理占据着确保企业价值实现的核心地位，发挥着重要作用。如何建立和完善企业绩效考核体系一直以来都是一个倍受关注的问题，也是国内外经济学和管理学学者研究的重点，同时也是企业实践界和学术理论界的一个大的难题。企业综合素质竞争的核心是人才的竞争，人才竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。有效的绩效考核体系可以提高员工工作绩效，为指定员工政策提供信息，如加薪、升职、解聘、降职、调动、培训和试用等，从而保证员工在一个公平进步和有朝气的工作氛围中工作，提高生产率，增强企业竞争优势。

KPI即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

本文以首钢集团2013年年初开始实施的信息化KPI考核项目为背景，重点介绍KPI考核项目中的质量管理指标的BW模块部署与实施的过程。此项目成为全集团的重点推行项目之一，备受全公司领导的关注，其中BW模块在项目中担任着项目运行的重要角色，项目预计在2013年11月底上线。目前SAP BW模块在集团的各个基地都基本已经实施并运用生产中，员工不再像从前那样通过手工的方式来建立报表，而是通过BW系统来开发业务需求报表，这是时代发展的趋势，总公司集团正是基于这个趋势，积极推动信息化KPI绩效考核的经营管理平台的搭建，希望最终通过BW的方式，实现多维度、多方面、信息化、管理化、系统化、自动化的展示方式，使企业的经营更加迎合时代发展的潮流。