● 摘要
现代企业发展以将人力资源管理视为现代企业管理的一个重要因素，企业的人力资源管理、人力资源招聘、人力资源选拔、聘用合格人才等一系列的重要活动部分都作为企业人力资源管理子系统。调查发现，大多数我们国家的企业在招聘过程中存在的不规范，不科学的选择标准，招聘效率低下。在知识经济时代，企业形成核心竞争力的关键是让核心人才成为企业核心能力，为客户创造独特的价值，人才作为企业的核心竞争力通过胜任力模型进行描述规范。本文通过对D公司的研究来拟定D公司如何把胜任力模型运用到企业的招聘过程，科学降低招聘的盲目性，探索出一条有效的途径，以提高企业的招聘，为企业获得宝贵的人才。 本文中胜任力理论研究部分和胜任力模型理论进行了相关论述。胜任力概念，胜任力识别方法、胜任力的研究方法，以及胜任力模型拟建方法，并分析人才招聘基于胜任力模型的研究价值。D公司为应用研究的例子，分析该企业招聘流程存在的问题及原因进行分析，并在人职匹配为原则的指导下，基于胜任力的分析和描述，分析公司各部门人员职位需要通过构建胜任力模型应用到公司人才招聘流程，具体应用胜任力识别、胜任力评估、胜任力模型、跨文化胜任力模型，为企业选拔和工作要求基础上相匹配的人才。 本文是关于胜任力模型在企业招聘中的应用研究，所论述的基于胜任力招聘的理论与方法以及在实践过程中总结的经验能对其他同类企业在实施员工招聘过程中提供有价值的参考。